Cabinet de conseil pour dirigeants de TPE et PME à Toulouse

L'accompagnement peut prendre deux formes selon votre besoin.

Pour les dirigeants, l'accompagnement individuel démarre à 1 500 € HT par trimestre. Il se construit avec un nombre de séances défini selon vos besoins et vos objectifs.

Pour les entreprises, nos interventions démarrent à 2 jours d'accompagnement, au tarif de 700 à 1 200 € HT par jour. Elles sont proposées sur mesure : accompagnement industriel, organisation, stratégie, finance, coopération ou QVT. Chaque proposition précise clairement le périmètre, les modalités et le prix avant tout démarrage.

Le premier échange de 30 minutes avec Muriel ou Marjorie est offert pour comprendre votre situation et déterminer le format le plus adapté.

Les tarifs détaillés de chaque formule sont présentés sur notre page Tarifs.

Un cabinet classique analyse et recommande. Un Seul Souffle agit. Nous fonctionnons comme une équipe de direction externalisée : nous ne remettons pas un rapport, nous nous impliquons directement dans la transformation de votre entreprise, aux côtés de vos équipes, jusqu'à la mise en œuvre concrète sur le terrain.

Vous avez un expert référent, dédié à votre sujet et interlocuteur unique. La différence est qu'il ne travaille pas seul : quand un angle mort sort de son périmètre, le collègue compétent le reprend en interne, sur ce point précis, au lieu de vous renvoyer vers un autre prestataire.

Parce que notre travail se fait sur le terrain, aux côtés de vos équipes, et pas seulement en réunion. Pour une PME de la région, un cabinet de conseil installé en Haute-Garonne, près de Toulouse, reste proche de ce terrain : la présence dans vos locaux fait partie de l'accompagnement, elle n'est pas une exception.

Nous intervenons principalement auprès des TPE et PME de Haute-Garonne et d'Occitanie. Le premier échange peut se tenir en visio ou dans vos locaux.

Un échange de 30 minutes avec Muriel ou Marjorie, gratuit et confidentiel, en visio ou dans vos locaux. Nous y identifions vos enjeux prioritaires et vous repartez avec une lecture de votre situation — que vous travailliez ensuite avec nous ou non.

Notre conseil aux entreprises porte sur les problématiques qui touchent simultanément plusieurs dimensions de l'entreprise : manque de visibilité financière, organisation qui freine la croissance, tensions dans les équipes, dirigeant surchargé, performance industrielle insuffisante, stratégie commerciale à structurer. En résumé : tout ce qui bloque la transformation d'une TPE ou d'une PME qui veut passer un cap.

Chaque accompagnement démarre par un diagnostic découverte avec Marjorie et Muriel pour identifier vos enjeux prioritaires. Nous construisons ensuite un parcours sur-mesure, articulé autour des cinq étapes de notre méthode : Aligner, Coopérer, Cartographier, Structurer et Renforcer. Nous mobilisons les experts pertinents en fonction de vos besoins réels, sans package standard.

La durée varie selon la profondeur de l'intervention. Un accompagnement court sur un pilier spécifique peut durer 3 mois. Un parcours de transformation de l'entreprise s'étend généralement sur 6 à 12 mois, avec des phases de diagnostic, d'action et de consolidation.

Nous veillons toujours à ce que l'entreprise devienne autonome à l'issue de l'accompagnement : notre objectif n'est pas de rester indispensables.

Oui, c'est au cœur de notre travail. Nous intervenons sur la qualité de coopération entre les équipes, la clarification des rôles et responsabilités, les modes de décision — qui décide quoi, comment, à quelle fréquence —, la circulation de l'information et la confiance au sein du collectif. Une organisation performante repose d'abord sur des relations claires et des humains alignés.

Nous refusons de traiter la stratégie sans regarder l'organisation, et inversement. Une stratégie brillante échoue si l'organisation n'est pas en mesure de l'exécuter. À l'inverse, une organisation bien huilée sans cap clair tourne dans le vide.

Chez Un Seul Souffle, stratégie commerciale et structuration organisationnelle sont traitées comme deux faces d'un même défi. Votre référent porte le sujet et fait intervenir le second pilier sur le point qui le concerne — sans que le périmètre convenu avec vous s'élargisse pour autant.

Entièrement personnalisé. Il n'existe pas deux entreprises dans la même situation, et nous ne croyons pas aux solutions prêtes-à-l'emploi. Nous partons toujours de votre réalité, vos contraintes, vos objectifs. La méthodologie est éprouvée, mais le contenu, le rythme et les experts mobilisés sont définis spécifiquement pour vous.

Nous intervenons principalement auprès de TPE et PME de 10 à 250 salariés, en Haute-Garonne et en Occitanie, dans l'industrie et les services, et sur toute la France quand la mission s'inscrit dans la durée. Notre approche est adaptée aux dirigeants qui veulent structurer leur croissance, traverser une difficulté ou une restructuration, ou préparer la cession ou la transmission de leur entreprise.